团队应该如何成长?_团队管理

2019-06-2211:29:00 发表评论 148 次浏览
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在寿险这条道路上摸爬滚打十几年,总是有很多人问:“为什么我的公司、团队‘长不大’?

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在人寿保险的道路上,我已经玩了十多年。总有很多人问:“为什么我的公司和团队不长?”每年都会听到增加的课程,关于组织发展的书籍一直都是Look,每当我觉得老师说的时候这些书非常合理。每当我似乎坚持做这个阶段时,我只能在过去十年的库存中发现我的团队仍然是一些微不足道的。枪,原因在哪里?

这使得作者认为作为主管有些错误。主管最大的失败在哪里?通常是自己做表演,不管组织的教练培训,主管的最大失败就在这里。

反思以帮助引领增长。每个人在组织发展的过程中,最有可能思考如何让自己快速推广,很多人都不会考虑如何帮助老板长大,一些上司甚至会说:“我为什么要帮助我?经理,他有这么高的管理委员会?!“事实上,你必须要注意,你也必须帮助你的老板,也许你的老板在很多地方都没有那么好,但他之所以处于那个位置的原因,肯定比你更多,这也是一个很好的一面,他优秀的面孔比你优秀的面孔更有价值。你永远不应该让你的老板打开,你会一路走下去,然后你就会变坏!随着老板的成长,你自然会提高,主管是正确的,下属自然是正确的。在中国人寿保险的概念中,它是“成为一个人,成为一个成年人”。作为一名主管,要注意一个坏主管最明显的特点就是批评他的老板和他的下属。在我们的团队中一定有这样的人,因为今天他可以和你一起批评你的老板,明天他可以组织一些人批评你,请注意投诉总是向上,鼓励总是向下,眼泪总是领先。微笑将永远面对你的下属。这是一位优秀主管的最低要求。

按照自己的能力教学生。所谓有能力的人不是能做好一切事情的人,而是能在某种事情上做得特别好的人。仅凭自己的力量很难发展到成功的程度。钢铁之王卡内基写下了自己的墓志铭:“在这里睡觉是一个擅长拜访比他聪明的人的人。”

大多数成功人士都有专长。他们善于观察他人,并有能力吸引有才华的有才华的朋友。必须有一种引人注目的能力来掌握他人的优势,让他们利用这些优势来帮助他们发展。曾经有一位着名的商界领袖告诉我他通过熟悉他的视力取得了成功。他能够很好地安排每个员工的职位,从来没有遇到任何麻烦。当他让他们知道这个职位对整个企业的重要性时,他们不需要有人监督,他们可以把事情做得对,非常合适。在这句话中,“所谓的天才就是把人才放在正确的位置。”

有很多有能力的经理和主管很少在办公室工作,经常旅行或玩耍,但他们的表现不受影响。他们有什么秘密这么舒服?没有别的,只是善于将工作分配给最合适的人。

如果你选择的才能,虽然职位低于你,而且人才远比你好,那么你的雇主的艺术可以被认为是优越的。

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