中国太保第八届董事会交出靓丽答卷_保险超市_互联网保险

2020-05-1311:59:33 发表评论 0 次浏览
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中国太保,立足上海、服务全国、放眼全球的一张标志性“金融名片”,一家冲进《财富》世界500强、排名节节攀升的大型保险集团,正加速挺进高质量发展的新时代。

尤其是过去三年,以董事长孔庆伟为首的第八届董事会锐意进取、主动求变、务实创新,开启战略转型2.0,实现了经营业绩的稳健增长和综合实力的稳步提升,在公司发展史上画下了浓墨重彩的一笔。

优化治理,科学管理

火车跑得快,全靠车头带。三年来,董事会频频出招、屡有建树的背后,正是中国太保不断健全和完善公司治理体系、优化公司治理决策机制的结果——

2017年4月,中国太保在上海国资国企中率先将党建工作要求纳入公司章程,确定党的领导在公司治理中的法定地位,完善双向进入、交叉任职;2017年9月,为进一步加强集团一体化公司治理机制,提升对子公司的战略管控能力,启动子公司董事会换届,并委派相关条线负责人担任子公司董事及派驻董事会秘书;2018年4月,完善“三重一大”决策机制,确保党组织对重大决策事项前置讨论研究,实现党的领导和公司治理的有机结合;2018年8月,启动新一轮高管布局,市场化选聘职业经理人,完善经营层职位体系,通过引进外脑、内部公开选聘等方式,建立起市场化人才选拔机制;2019年9月,为进一步优化公司股权结构、提升公司治理水平、稳步推进国际化布局,紧锣密鼓启动GDR发行并在伦交所上市的方案,中国太保有望成为中国保险业首家A+H+G股上市企业和上海首家发行GDR的企业,此举也将有力助推上海国际金融中心建设,进一步实现公司体制机制的市场化改革。

三年来,凭借在公司治理领域的良好实践成效,中国太保赢得监管部门及资本市场的高度认可,先后荣获2017年度香港公司管治卓越奖、2018年度香港董事学会“杰出董事会奖”和“杰出董事奖”,并在2019年连续第六年蝉联上交所年度“上市公司信息披露A类评价”。

香港董事学会评审团授予集团董事长孔庆伟“杰出董事奖”时曾评价道:“中国太保新一届董事会成员来自多元背景并具备专业经验,对公司业务和发展策略有着深入的理解”。孔庆伟更直言:“中国太保的愿景是成为行业健康稳定发展的引领者,我们将牢牢把握高质量发展主线,这是基于我们对中国保险市场的了解,是基于我们对1.39亿客户的尊重,更是基于我们不走弯路、对可持续发展的不懈追求。”

主动求变,价值稳增

战略引领,是董事会作为“大脑中枢”的核心功能。从产险、寿险到资产管理、科技赋能、协同管理,中国太保第八届董事会在完备的治理决策机制下,一以贯之推动核心动能转换,提升经营能力,价值稳定增长。

在产险业务板块,商车改革对客户经营和续保提出了更高要求,非车险新兴业务发展对风险管控能力提出了更强挑战。3年间,中国太保产险以“对标先进、转换动能、区域突破”为抓手,综合成本率持续优化,保险业务收入增速高于行业整体。车险客户经营能力不断增强,续保业务已成为车险增长的主要动能;农险、保证险、责任险等新兴领域高速发展,非车险保险业务收入占比大幅提升。2019年,在国内86家财产险公司保费增速、ROE、偿付能力充足率、财务杠杆、总资产的综合竞争力排行榜中,中国太保产险排名翘楚,充分体现了核心动能转换成效。

在寿险业务板块,面对行业进入新周期,个人业务新增长动能尚未完全建立等挑战,中国太保寿险“聚焦价值、聚焦队伍、聚焦赋能”,坚持内涵式发展道路,优化产品结构,持续提升长期保障型业务占比,推动新业务价值率保持在高位;同时,基于客户需求提升服务能级,加快“太保家园”养老产业布局,推广“太保蓝本”健康管理服务,“产品+服务”迈出关键步伐。

在投资板块,随着长端利率的下行趋势,保险资金投资收益持续覆盖负债成本的难度上升,中国太保坚持“稳健投资、价值投资、长期投资”,董事会一方面基于负债特性,不断优化资产配置,动态把握各类市场机会,加强前瞻性研判,提升资产负债匹配和大类资产配置能力;另一方面持续优化内部委托受托机制,提升市场化发展能力,实现集团管理资产规模稳步增加,第三方资产管理规模高速增长。

在科技赋能方面,加快推动线上化经营,提升响应能力。打造“太保云”核心业务系统,实现亿级用户响应;推动罗泾数据中心投产,形成“两地三中心”的科技支撑体系;统一“太平洋保险”APP,打造“千人千面”的智慧运营能力;完善“家园”数据库,增强数据分析服务输出能力等。

在协同发展方面,坚持融合共生的协同发展理念,推动个人客户协同业务的精细化管理,实现客户价值的深度挖掘,提升交叉销售能力,提高客户黏性和价值贡献度;实现法人业务协同机制的常态化建设,形成“一个太保”的一揽子客户服务格局,支持长江养老职业年金全国布局,把协同优势转化为协同价值。

集团提供战略支持,各业务板块有条不紊地执行好各自战术,齐心协力推动中国太保迈上新台阶,一组组靓丽的数据便是最好的例证:在第八届董事会的三年任期中,集团保险业务收入从2016年的2340.18亿元持续增长到2019年的3475.17亿元,年复合增速14.1%;集团归母净利润年复合增长32%,尤其是2019年盈利创出公司上市以来新高,达到277.41亿元,同比大涨54%,与三年前相比翻了一番;集团管理资产以年复合18.3%的速度增长,2019年末已突破两万亿元;集团总客户数攀升至1.39亿,三年间增长了3412万;每股净资产从2016年的14.54元增长到2019年的19.69元;每股内含价值提升到43.70元,夯实了公司长期估值的坚实基础。

业绩持续向好的同时,中国太保的品牌价值持续提升,在全球品牌价值评估和战略咨询机构Brand Finance刚公布的“2020年全球价值保险品牌100强”榜单,中国太保连续第3年排名全球第6,品牌价值同比增长31%,品牌强度指数从68分跃升至78分,成为全球前十大保险品牌中品牌价值和品牌强度增幅的翘楚。此外,中国太保还积极与投资者共享经营硕果,成为资本市场慷慨的分红者。自2007年上市以来,中国太保坚持每年现金分红,近年来分红金额稳步提升,分红率始终保持在较高水平。2019年,中国太保决定每股分红1.2元,同比增长20%,按此计算,上市以来,中国太保平均分红率高达47.3%。

勇于担当,彰显责任

作为一家有温度、有情怀的大型综合保险集团,中国太保董事会始终把服务国家战略、保障社会民生放在突出位置。

一方面,积极服务国家战略,做优做强保障能级。打造进博服务2.0模式,为第二届进博会提供总保额逾5000亿元的综合保险保障;主动作为,积极对接“临港自贸区新片区”“长三角一体化”等国家战略,参与上海临港定向增发项目和长三角协同优势产业基金;全力打造以“技术、产品、制度、研究创新”为核心的农险品牌,支持乡村振兴战略;积极响应“一带一路”倡议,海外业务已覆盖超过120个国家;与国科控股、国新控股签署战略合作协议,推进科技与保险的深度融合,助力科技强国战略。

另一方面,深化长效扶贫机制,守护人民美好生活。2019年,中国太保积极响应国家号召,聚焦重点扶贫领域,公司各类精准扶贫项目共覆盖全国建档立卡贫困户513.3万人,为贫困地区提供总保额2.3万亿元的风险保障;“防贫保”为全国24省210个区县逾8000余万临贫、易贫人群提供总保额2.94万亿元防贫保障;全司员工以购代捐、以买代帮,通过“彩虹”精准扶贫公益平台全年实现爱心帮扶金额逾1800万元;255名优秀干部在全国27个省180个定点村开展驻村帮扶基层履职;员工自发捐款2000万元,建造“三江源生态公益林”,共护“中华水塔”——三江源地区的生态环境。凭借在防贫领域的先发优势和突出成效,中国太保获颁全国扶贫工作至高奖项——2019年全国脱贫攻坚奖组织创新奖,成为该奖项创办4年来仅有的获奖保险企业。

而面对今年初新冠肺炎疫情,中国太保第一时间挺身而出,投身全民抗疫,第一时间调配资金和防疫物资,投向疫情最严重地区;研发专属保险解决方案,通过扩责任、延期限、增服务等方式,支持重点领域复工复产复商复市;积极适应客户需求和行为变化,加快线上化进程,提供全天候多渠道线上服务,在疫情防控的关键时刻有效提升了服务的便捷性和可得性。

务实创新,未来可期

可以说,中国太保用了短短三年时间,便完成了公司发展史上的一次华丽转身,开启了转型2.0的全新征程。

5月12日,中国太保新一届董事会全新亮相,孔庆伟当选第九届董事会董事长,并提出了“四个不变”的庄严承诺,即中国太保对保险行业长远发展空间的信心不变,追求高质量发展的初心不变,谋求客户导向的决心不变,坚守合规风险的耐心不变。

未来,中国太保将继续保持战略定力,做好自己该做的事。一方面,持续提升公司治理水平,依照董事会确定的“成为行业健康稳定发展引领者”的战略愿景,不断提升公司治理水平,夯实战略实施的根基。另一方面,以确定性的转型,应对不确定性的外部挑战,坚定不移地把转型进行到底。全力推进长期激励约束机制建设,增进人才和组织健康活力,同时强化转型项目落地,围绕创新科技赋能、大健康产业布局、协同融合发展等关键领域,推动长期能力建设,打造公司发展新动能。

明年,中国太保就将迎来建司30周年的重要里程碑时刻,站在新时代,踏上新征程,一个更进取、更健康、更富创造、更有活力的中国太保,让我们拭目以待!

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