保险家心中的“转型”_网上买保险

2019-11-0409:57:45 发表评论 16 次浏览
摘要

以下内容由保险超市整理发布:
作为险企的领导者,在引领企业发展过程中,保险家们不可避免地会领导和经历转型。
对于转型,每个保险家都着自己的感悟,都有独特的经历。它的背后是一种思维,也是一种

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以下内容由保险超市整理发布:

作为险企的领导者,在引领企业发展过程中,保险家们不可避免地会领导和经历转型。

对于转型,每个保险家都着自己的感悟,都有独特的经历。它的背后是一种思维,也是一种领导力的风格。

中国太平洋寿险原董事长徐敬惠认为,“这么多年的转型实践,首要一点是要遵循规律。”

保险家心中的“转型”_网上买保险

在2011年左右的中国太平洋人寿向大保险格局转变的过程中,徐静辉面临着行业规模竞争的压力,高速增长的诱惑,遵循法律,并坚持一个非常强大的战略决心。 “要掌握趋势,趋势就是潜力,这就是市场的方向。”但是,您如何掌握规律并掌握趋势呢? “在这个过程中,我一直在考虑转型与创新,掌握发展规律,没有转型与创新是不可能实现的。”徐景辉说。

对于华泰保险集团董事长王桃木来说,转型是一个转折。 “由于公司必须学会制动和转弯,所以它可以加速。特别是在大坡度的斜坡上,您必须学会制动和转弯,您可以在较困难的斜坡上骑行,否则风险太大。”这种情绪也反映了华泰的运作。

对于泰康保险集团董事长兼首席执行官陈东升而言,转型是不断创新。 “所有创新都隐藏在细节中,它们都是积累过程中的微小创新。创新不是从天而降,它是一点点实践,一点点总结和一点点经验突破。”

2007年,传统人寿保险业继续保持强劲增长,泰康保险坚决进入养老服务领域,投资全国养老社区,进入医疗领域,并在这些领域继续努力地区。截至目前,泰康保险已经建立了新的业务增长引擎和业务模式。它已在保险支付和医疗服务之间建立了无缝连接,形成了“健康,长寿和繁荣”三个封闭循环。截至2018年底,泰康在全国15个城市建立了老年社区和医院,拥有3万余张病床,价值超过300亿元。

太平人寿副董事长张可看来,转型更多地是一种“扔掉‘旧地图’,寻找‘新大陆’”的过程。张可曾经指出。“目前保险业转型遇到挑战,但换个角度看,这何尝不是“去腐生肌”,何尝不是一种机遇?如果持续加速价值转型、优化业务结构,主动挤去水分,行业增长的成色就会更足更亮,风雨过后完全可以站上一个更高的发展平台。沿着“旧地图”是无法找到“新大陆”的。我们不妨跳出之前的条条框框,超越原有对产品和客户的认知,突破传统业务边界,去探索更多的发展可能。”

对于中国太保产险董事长顾越而言,转型就是要有战略前瞻性。顾越曾经和记者感慨道:“管理者的主要任务就是在不断解决问题中,发现新的问题,找到螺旋上升的通道。”“有的媒体称呼我为‘救火队长’,但是我认为一个只会救火的管理者是不会长久的,我脑海中萦绕的关键词不是‘今天’,而是‘下一步’。不仅要补好课,还要上好新课,中国太保产险才有未来。”

国华人寿总裁付永进则认为企业良好的转型更多的是不断的迭代和调整,这背后是战略定力,否则转换过猛就会有很大的风险。“我们国华人寿之所以能够一直走到今天,是因为我们战略的定力。我们刚开始成立公司时,就看得很清楚,从未随波逐流,人云亦云。”付永进说。

看来,每一个险企转型都是独特的旅程,它在每个观察者那里都构成一个独特的风景。

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